急用小企业公司管理制度!

生产厂长制度
首先对厂长和生产分开，主要是生产要有每个星期，到每个月，每个季度，到每年，划分，和发展战略目标，运作对市场经济和未来的前景要有准确的看法和结合自己的产品和社会利润和年产值，来作一个综合评价。
（厂长作为企业的CEO要有一定的战略目标，对企业要有灵魂的管理和综合的管理制度）。

生产供应职责
比较来说是可以看出企业的业绩和发展的前景，职责是每个员工开始，指定职责岗位制度，完善生产总值的预算，结合产品社会的供应和出售情况来制定企业的职责岗位定位职责制度。

财务制度
对财务制度提出透明化，把企业运作成百年大企业要有大的胆量，首要是开辟全员员工股份制，以股份来协和和制度管理企业已经成为现在的社会发展的必要~！财务以应聘来外的人员担任要有较高的综合能力和运作能力，对财务帐以五组开始代替原来的做假帐和不完善的弊端，完成健康氏管理财务和运作，是需要胆识和大智慧的企业家和企业经营者的未来挑战，财务可以通过法律认可实行危机救业项目，（是我发明的）我怎么认可，每一笔进款和收入，每十元钱存款1元钱。在企业兴旺之时，开始对企业的危机做出担保，并且有法律保护谁也改变不了~！

质检制度
要有岗位认定，和收监制度来双项制度，对产品执行以制度为本，以验收为体系制度，来完成的产品质检方面。

工会职责
对企业来说是比较是不太重视，因为社会的经济体系是以企业的效益来看企业的发展和员工，工会对员工是可以保证未来的企业和发展的基础和动员基础，工会制度要以企业的效益和员工的利益出发和整体的管理职责去作出明确的管理信念。

仓库保管
仓库保管是企业是中层基础是效益的基础，必须做到专人专岗制度，和保证产品的安全性出发，制度要严明审察。

办公室职责
负责公司的行政管理和日常事务；负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作；负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作；加强对外联络，拓展公关业务；全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订；其他各项管理制度的建议、推行与修订。